Sáng ngày 28/06/2025, buổi tọa đàm với chủ đề “Xây dựng nội lực giữa muôn trùng áp lực” do Flourishing Vietnam tổ chức đã diễn ra trong không khí ấm áp và đầy cảm hứng, thu hút đông đảo người tham dự là các nhà lãnh đạo và chuyên gia quản trị. Đây là một sự kiện nằm trong chuỗi Flourishing Talk, với sự góp mặt của bốn diễn giả có tầm ảnh hưởng và kinh nghiệm thực tiễn phong phú trong lĩnh vực lãnh đạo và phát triển nội lực.
Mở đầu chương trình, ông Trần Vĩnh Tân, chuyên gia lãnh đạo chiêm nghiệm từng huấn luyện cho Liên Hợp Quốc và nhiều tổ chức toàn cầu, đã mang đến một góc nhìn sâu sắc và khoa học về khái niệm “nội lực”. Ông đặt câu hỏi lớn mà lâu nay vẫn bị bỏ ngỏ: Nội lực là gì? Chúng ta nói về nội lực rất nhiều, nhưng chưa có một định nghĩa rõ ràng và nhất quán. Theo ông Tân, dưới lăng kính của khoa học hành vi, tâm lý học tích cực và khoa học lãnh đạo, nội lực có thể được hiểu là một thái độ sống tích cực – sự lựa chọn chủ động để chấp nhận thay đổi như một phần tự nhiên của cuộc sống, nhận diện song song cả thách thức lẫn cơ hội, tin tưởng rằng cuộc sống luôn xứng đáng để dấn thân dù trong nghịch cảnh, và dũng cảm tiếp tục hành trình tìm kiếm ý nghĩa sống.
Không dừng lại ở định nghĩa, ông Tân còn giới thiệu bốn chiều kích cấu thành nội lực, bao gồm Kết nối, thể hiện qua cảm nhận về sự gắn bó với người khác và với sự sống; Sáng tạo, là khả năng tưởng tượng và đổi mới; Linh hoạt, thể hiện ở khả năng thích nghi và mở rộng bản thân trước thay đổi; và cuối cùng là Kiên định, đại diện cho sự ổn định, kỷ luật và chính trực. Để nuôi dưỡng những chiều kích này, ông đề xuất các phương pháp cụ thể như phát triển sức mạnh nhân cách, rèn luyện trí tuệ cảm xúc, quản trị stress hiệu quả và thực hành đời sống tỉnh thức – những thành tố quan trọng trong mô hình Flourishing Leader mà Flourishing Vietnam đang nghiên cứu và ứng dụng.
Sau phần mở đầu mang tính nền tảng và học thuật, các diễn giả tiếp nối bằng những chia sẻ thực tiễn sinh động từ hành trình lãnh đạo của chính họ.
Ông Lê Bá Thông, nguyên Chủ tịch Cộng đồng Lãnh đạo Tỉnh thức và là nhà sáng lập TTT Group – công ty thiết kế hàng đầu Việt Nam – đã mang đến một hình ảnh ẩn dụ đầy tính hệ thống: “Cây Nội Lực”, được phát triển từ mô hình Balanced Scorecard. Theo ông, tổ chức là một sinh thể sống, nơi “nguồn lực con người” là gốc rễ, “quy trình” là thân cây, “khách hàng” là tán lá, “tài chính” là quả ngọt, còn “văn hoá” chính là chất nhựa nuôi dưỡng toàn bộ thân cây ấy. Dù vậy, ông nhấn mạnh rằng để có một cái cây khỏe mạnh, đơm hoa kết trái, thì yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất lại nằm ở hạt giống – chính là sứ mệnh. Ông dẫn chứng từ những thương hiệu bền vững như Bitis hay TTT Group, nơi sứ mệnh rõ ràng đã trở thành kim chỉ nam cho mọi quyết sách chiến lược và văn hoá tổ chức, giúp doanh nghiệp vượt qua nhiều thăng trầm mà vẫn giữ vững giá trị cốt lõi.
Từ tổ chức chuyển sang con người, phần trình bày của chị Nguyễn Minh Hương, CEO của Golden Communication Group, tiếp tục làm rõ chiều kích “Kết nối” mà ông Tân đã nhắc đến trước đó. Với chị, nội lực được nuôi dưỡng từ những mối quan hệ chất lượng – được xây dựng trên nền tảng của sự hiện diện trọn vẹn, lắng nghe sâu sắc, giao tiếp tỉnh thức và lòng nhân ái, cả với bản thân lẫn với người khác. Chị chia sẻ, chính việc thực hành mindfulness một cách đều đặn đã giúp chị duy trì sự tỉnh thức trong các tương tác, từ đó tạo dựng sự tin cậy và gắn bó bền vững giữa nhân viên với lãnh đạo, giữa thương hiệu với khách hàng.
Cũng nhấn mạnh đến vai trò của mindfulness nhưng từ một góc độ khác, chị Hoàng My Hương, nguyên Giám đốc Marketing khu vực của Ensure và Abbott, chia sẻ về hành trình duy trì hiệu suất và sự vững vàng trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp, đa quốc gia và biến động không ngừng. Trong bối cảnh mà những thay đổi về chiến lược, cơ cấu tổ chức và mục tiêu diễn ra như cơm bữa, mindfulness trở thành điểm tựa nội tại giúp chị điều hướng và ứng phó linh hoạt bằng sự thấu hiểu chính mình và hệ giá trị của bản thân. Không những thế, việc thực hành mindfulness còn giúp chị nhận diện cảm xúc, tách mình khỏi trạng thái đồng hoá cảm xúc tiêu cực để giữ được sự điềm tĩnh và tỉnh thức trong phản ứng. Chị cũng khẳng định rằng, sự thấu cảm – một kỹ năng quan trọng mà mindfulness nuôi dưỡng – chính là chiếc cầu nối giúp chị gắn kết hiệu quả giữa ban lãnh đạo và đội nhóm vận hành phía dưới. Với chị, mindfulness và sức mạnh nhân cách là hai yếu tố đã luôn đồng hành trên hành trình phát triển nội lực cá nhân và lãnh đạo trong môi trường đầy thử thách.
Buổi tọa đàm khép lại trong không khí đối thoại sôi nổi, nơi người tham dự đã đặt ra nhiều câu hỏi thực tế và nhận được những chia sẻ sâu sắc, mang tính dẫn dắt từ các diễn giả. Ở phần tổng kết, ông Trần Vĩnh Tân giới thiệu những cộng đồng thực hành mà mọi người có thể tham gia để tiếp tục rèn luyện nội lực một cách có hệ thống. Đồng thời, ông cũng giới thiệu chương trình chuyên sâu kéo dài hai ngày do Flourishing Vietnam tổ chức mang tên “Flourishing Leader – Chuyển đổi nội tâm, Lãnh đạo bền vững”, như một bước tiếp theo giúp các nhà lãnh đạo không chỉ phát triển kỹ năng mà còn chuyển hoá từ bên trong.
Buổi tọa đàm không chỉ mở ra một khung lý thuyết sâu sắc và thực tiễn về nội lực, mà còn tạo nên một không gian kết nối, nơi lãnh đạo không chỉ là người dẫn dắt, mà còn là người lắng nghe, thấu cảm và chuyển hóa – bắt đầu từ chính mình.
Flourishing Vietnam gửi lời thông báo sẽ triển khai:
Hẹn gặp lại anh chị trong các buổi Flourishing Talk tiếp theo!
